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攻心攻肉格子间-分卷阅读57

。这个品牌,我们就会称之为“重点竞品”。此外,还会有一些非重点的“标准竞品”。为了不要显得那么复杂,我这里就直说重点竞品啦。今年我们就有这么对手,叫它竞品W吧。

竞品W的动作跟我们的息息相关。W的推广周期,W的销售方式,W的线上活动,W大概会投入多大的经费跟我们抢占市场,这些都会影响到我们的广告效果。我们会跟甲方公司通告这些情况,建议甲方公司在广告策略上做出调整。不得不说公司还是很爱惜羽毛的,都是冲着长期合作过去的,有时候我们甚至会建议甲方公司减少广告投放经费,获得更大的性价比。

这样,就需要一个人专门跟踪W的动向,他们每天干什么我们都需要知道,做成表格,每周跟所有同事通报。现在,巴扬把这个事情指派给了小美。我去旁听的,正是小美做的针对W的竞品周报。一想到可能W的广告部门或是他们的代理广告商,也有这么一个人在做我们产品的竞品周报,我就一阵鸡皮疙瘩。

这天玻璃屋里人不多,我认识的人更是不多了。巴扬各方搜罗的猛将我没几个认识的,难得认识个阿花和点点却因为跟会议内容无关都没有参加;还有几个穿得别树一帜一看就不是一个画风的,估计是甲方的围观人员。

小美的资料凑集得很周翔,连人家之前产品的推广手法都一并找出来了。跟我们的推广方式没有太大的差别,这意味着在项目推广周期里,两家在很多电视、网站、平面媒体的广告排期上都会面临硬碰硬的较量。

巴扬抛出第一个问题:要不要硬碰硬?他的意思是,我们这个产品是和对方死磕,抢占市场率,还是直接绕过,省点钱做点小广告,保存实力。

W公司的整体实力大概是在我们甲方的2-3倍,而这个市场区隔中,排名第三的品牌市占率不到我们甲方的五分之一,能够跟我们两家叫板的品牌还没有生出来,所以可以简单默认为美俄对立的场面——注意,是美俄对立,不是美苏争霸,对方是美,我方是苏。

甲方围观人员表示:最近房价不景气,他们财务正在怒屯办公用地,财务那边表示年后会现金流紧张,能给出的钱不多,而且本来公司也不认为能够跟W决一死战,所以不如“略过”就好。

“你们所说的’略过’的底线是多少?”巴扬问道。

“3.5%的市占率。”对方回答道。

“这个,弹性有多大?”巴扬问。

“没有弹性,就是3.5%,我们要求绝对不能低于这个点。这个我们打算做成旗舰产品,目标年销售量是1.5亿。”

“年销售量还是12个月的销售量?”巴扬追问。

对方想了想,道:“12个月。”

果然是个仔细的人,品牌的大型推广期是在3月初,要是算年销售量,那就亏大了。我飞快地算了下,每个月是1000万出头,这并不是特别高。公司之前很多同类产品做到过这个数字。

“这点预算,这个目标,几乎不可能完成。”巴扬说的很直接。

“X项目,是贵公司从dd公司那边买下来的,dd对此的预估可是非常的宽松。他们预计能到4-5%的市占。”对方更直接。

“所以dd公司倒闭了。”巴扬笑道,“小美,你跟他们介绍下竞品的情况吧。”

于是大家把窗帘拉上,咖啡杯放远一点,开始看PPT。小美刚才放了W产品的资料收集,现在则开始放对W产品的策略分析。从现在的数据,以及我们的外包调研公司给的数据显示,W的公司对于W产品也是信心百倍,根据我们能打听到的信息,他们的投放规模将到达一个前所未有的程度,W是他们公司史上广告投入最多的产品。

“这意味着我们无法用历史数据来预测市占率。他们公司今年买下的广告位是去年的1.5倍之多。”小美道。

“可是他们公司有很多产品,并不是只有W一个,这些广告位,并不见得都会用到W产品上。”甲方围观者道。

“我现在也不能确定W会投入多少钱,因为他们投入的广告经费并不是一个常数,不是写死的,不是说今天开会定下6000万就是6000万。”巴扬道。

他跟小美配合得天衣无缝,可见昨天晚上一定是排练过了。

“广告预算不是固定的?”甲方疑惑了。

我也迷惑中,我还没做过不是固定费用的项目呢,不是一开始就把各方各面的钱都算好吗?

“按照我之前跟这家公司打交道的经验,他们习惯早早把广告排期,最后一个月敲定。媒体商是很乐意跟我炫耀他们已经被谁谁预定的,可是今年,那几家媒体都缄口不语。这意味着,他们很有可能自己都没敲定,他们在等一个讯息。”

“等什么?”

“等我们的动作。”巴扬道。
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47 以小博大

高级!我恍然大悟。今年这个市场和往年比,称得上能够竞争的对手寥寥无几,估计W也就把我们的X产品放在眼里。而市场总量是基本稳定的,如果看我们X只投放2000万广告,W说不定就投个4000万就能达到他们的市占率要求,如果我们X破釜沉舟投了5000万,那么W说不定就要拿出8000万死磕,才能保住市占率。

往年竞争对手多,换言之变量太多,他们要猜的东西多了,就不太猜得准,所以广告经费是个固定值。但是今年竞争对手只有一个,如此清晰如此明确的,想省钱的W,决定看人下菜了。

我们的推广周期是无法后延的,因为这是甲方早已订好的,整个供应链都准备好了,从原材料到产品到物流到经销商。W应该也是如此。所以现在,躲是躲不了了,打也是打不过的,但是要打到什么程度,的确让我开始纠结。

这其实就是一场小小的博弈。博弈论有个大前提,就是所有人都是理性的。也就是说你的对手跟你一样聪明。

那么我们现在设身处地想一想,如果我是W方的市场部工作人员,我会如何判断竞品工作人员的举动?

现在假设我是W(以下是小圈我对W的市场经理陈先生的内心独白的模拟):

“我对现在形势很了解,我知道市场上我们两家独大,双方美苏争霸,谁都不敢轻举妄动。但是一旦有人动了,动的那一方就会捞到巨大的好处。所以正常情况,你不管动不动,都应该做出安安分分的样子来。

可是现在,对方毫不在意地表示在这个项目上的进取心。我能相信他的表现,是真实情况的透露吗?他们会这么傻这么不设防吗?绝对不可能啊!这必须是个阴谋啊!

如果我相信了,我一定会报告公司,然后我们花大价钱做大推广。这样你们有什么好处?这么小心翼翼的关头你们居然这么希望我们推广,里面一定有鬼。巴扬这么想硬碰硬,难道因为他刚到这家公司,不甘心项目不推广?或是他要借这个项目立功劳树立威望?

巴扬你是在唱反空城计!你们是不是已经埋伏千里等着我上钩?”

脑补结束。

我觉得W的人这么想很正常,因为巴扬太反常。所以他告诉我“做你自己”大概就是这个意思。既然都是聪明人,大家尔虞我诈太多了,什么虚情假意太多了,再怎么装也是会被看穿的,与其遮遮掩掩,不如以真面目示人。这个谎言要扯几个月,对内扯对外扯天天扯,谁也保不定什么时候一不小心漏出了马脚。只有真面目,才能骗过人。

怎么样骗人最好骗?虚虚实实真真假假。一定不能全是假话,真话掺着假话,才有可
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